对标查找差距 细化推进措施——国有林监测中心管理处室召开工作推进会议

7月26日，中心党委副书记、纪委书记唐伟组织召开分管处室工作推进会，传达学习中心2023年度上半年工作总结暨项目调度会议精神和张平书记讲话精神，梳理分析作风能力建设年推进情况，听取6个分管处室关于10月份以前的具体工作安排，部署下步重点工作。

会议听取了各管理处室工作汇报和10月前工作安排，办公室围绕作风能力建设年具体任务、重点工作及办文、办会、办事等21项具体工作进行了汇报。党委办围绕主题教育活动、作风能力建设、工会工作、日常工作等22项具体工作进行了汇报。人事处围绕档案管理、职称申报、社保缴费基数调整等8项具体工作进行了汇报。财务处围绕内控制度、审计核查、预算申报等18项具体工作进行了汇报。纪审处围绕警示教育、卷宗梳理、干部廉政档案审查等13项具体工作进行了汇报。后勤处围绕固定资产清查、基建、食堂管理等3项具体工作进行了汇报。

中心返聘退休领导、原中心副主任徐大敏分享了关于管理工作的六个方面感受，一是管理就是服务。要增强服务意识，强化主责主业，从服务水平、服务态度着手，提升服务质量；二是效率就是标准。要坚持履职讲效率，既坚持工作标准，又保证时效和效率要求，努力提高执行能力，做到雷厉风行、精干高效；三是学习就是能力。要善于学习，通过学习与主责主业相关的法律法规、业务知识，积极打造学习型处室，提高处室业务能力水平；四是沟通就是责任。要强化沟通能力，工作中要学沟通、会沟通、善沟通，有意识培养沟通能力；五是配合就是能力。要增强配合能力，沟通是配合的前提，处室之间、同事之间要多沟通、多配合、多商量，坚决杜绝相互推诿、不讲配合的问题出现；六是细致就是作风。要培养扎实的工作作风，严禁工作浮于表面、浮皮潦草、随意粗放。

会议要求，办公室要不断强化细致严谨的工作作风，在办文、办会、办事等方面加强细节把控。党委办要扎实推进主题教育，筹划好支部书记和处长讲党课，筹备举办职工秋季运动会，增强凝聚力、向心力，人事处要谋划好信息化人才、特需专业人才的招聘计划制定和实施，加强年轻干部教育培养，积极推进人才队伍建设。财务处要做好岗位风险梳理和排查工作，持续深化源头治理，进一步夯实中心风险管控基础。纪审处要紧盯“四风”，从严从实抓好经常性纪律教育和警示教育。后勤处要盘清资产、建立卡片，实现固定资产动态管理；开展经常性安全检查，守住安全底线。会议强调，各处室要理清主责主业，认真履职尽责，在服务上下功夫，以有为谋有位，以有为促发展；要把握工作大局，加强统筹协调，充分调动和发挥职工的能动性，合力做好各项工作；要按规矩办事，按程序决策，严格执行规章制度，严肃请示报告；要在担当作为上下功夫，不当“甩手掌柜”“二传手”，逐级负责，逐级落实；要积极探索考核激励机制，杜绝“大锅饭”，将工作数量、质量、难度系数作为绩效重要依据；要建立周工作通报制度，每周一将上周处室工作发布在群里，共同掌握工作动态；要扎实推进作风能力建设的“六行动”“六活动”，领导小组办公室（党委办）要牵头抓总，督察室（纪审处）要督办提醒，确保按时保质实现预期目标任务。

管理处室全体干部职工参会。